مشاوره مدیریت مالی

افزایش رقابت در بازار، غیر قابل پیش بینی بودن اوضاع اقتصادی، پدیدار شدن محصولات و بازارهای جدید و بالطبع نیاز به تدوین استراتژی جدید، افزایش تنوع تامین منابع مالی،افزایش روز افزون نیاز به داشتن برنامه و بودجه مدون و شلختگی مالی که باعث کاهش بهره وری می شوند از جمله دلایل افزایش بهره گیری شرکتها از مشاوره مدیریت مالی می باشد.

تخصص مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا در زمینه تجزیه و تحلیل مالی و ریسک پذیری شرکتها به کسب و کارها کمک می کند تا بتوانند دید جامعتری نسبت به کارآمدی شرکت، ریسک های احتمالی و روش های رشد و توسعه شرکت داشته باشند.

مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا با ارائه گزارشات و بررسی هفتگی، ماهانه، سه ماهه و سالیانه کسب و کارتان و برجسته کردن ریسک های احتمالی و نقاط ضعف شرکتها بستری را فراهم می کند تا صاحبان کسب و کار بتوانند روی رشد و مدیریت شرکت خود تمرکز کنند.

به دلیل تنوع و گستردگی فرآیندهای مالی شرکتها، دا شتن تخصص در این زمینه ها از نیازهای اساسی برای پیشرفت شرکتهای در حال توسعه و حتی توسعه یافته می باشد و تیم مشاوره مدیریت مالی ما با داشتن مشاورین متخصص و ارائه جامع ترین راهکارها در این زمینه آماده یاری به شما می باشد.

مشاورین مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا آمادگی دادن مشاوره های تخصصی به شرکتها، موسسات و سرمایه گذاران خصوصی در زمینه های استراتژیهای بهینه سازی ساختار سرمایه (capital optimization strategies)، مشاوره ادغام و اکتساب (M&A Advisory)، مشاوره مدیریت بدهی (debt Advisory)، ارزش گذاری  (valuations)، طراحی سیستم های مالی بودجه بندی، مدیریت نقدینگی شرکت ها و سایر مشاوره در سایر زمینه ها ی مالی شرکت ها را دارا است.

بخشی از خدمات قابل ارائه مشاوره مدیریت مالی

• عارضه یابی
• افزایش بهره وری
• مدیریت سرمایه در گردش
• معماری سیستم مالی شرکت
• محاسبه و تدوین جریان نقدینگی شرکتها و بهینه سازی آن جهت کاهش ریسکهای نقدینگی و افزایش بهره وری
• برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی
• مطالعات ساختار سرمایه شرکت ها و مشاوره در زمینه بهینه سازی ساختار سرمایه شرکت ها
• مشاوره تامین منابع مالی
• تحلیل کارآمدی مالی شرکتها به صورت عمومی ( نسبت های نقدینگی، فعالیت، هرمی و سود آوری) و بخش به بخش
• تعریف و محاسبه نسبتهای مهم مالی و غیر مالی شرکتها (Key Performance Indicators(KPI’s و ارزیابی ضعف یا برتری آنها
• Project Finance

مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا با فراهم کردن اطلاعات دقیق مالی و تجزیه و تحلیل آنها آماده یاری شما در راستای تصمیم گیری های مهم مالی و مدیریتی می باشد. تخصص ما در زمینه رسیدگی به امور مدیریت مالی (مالی ، تجاری و عملیاتی)  توسط کارشناسان صنعت و کارشناسان مالی و همچنین هدف ما در ارتقا روند فعالیت متقاضیان زمینه ساز حضور توانمند شما در بازار می باشد.

رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسسه حسابداری

ازعوامل مهمی که امروزه میتواند عامل موفقیت و یا شکست یک سازمان دانست  نیروهای آن سازمان است. شاید در روزگاران گذشته این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار نبوده اما در حال حاضر سازمان ها برای بقای خود با توجه به تغییرات کنونی باید سازمان های تغییراتی داشته باشند. لازم به توضیح است علت مهم بودن منابع انسانی نسبت به دیگر منابع سازمانی این میباشد که منابع انسانی قابلیت هایی همچون یادگیری، تغییر پذری، خلاقیت و … دارامیباشد که با مدیریت صحیح میتوان باعث بقا طولانی سازمان شد. اهمیت سیستم حسابداری نوین و مدیریت صحیح منابع انسانی به این دلیل میباشد که بخش عمده هزینه ها شامل هزینه عملیاتی میباشد این طور میتوان گفت که در حال حاضر برخلاف گذشته که سازمان ها دارایی های فیزیکی اهمیت داشته است الان نیروهای انسانی مهم میباشند یعنی اقتصاد مبتنی بر دانش و سرمایه انسانی قابل اهمیت میباشد. مانند شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری که ارائه دهنده خدمات حسابداری می باشند، نیروها سرمایه اصلی شرکت حسابداری به شمار می آیند و هرچقدر نیرو ها و کارشناس ها تجربه و دانش بالایی داشته باشد آن شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری میتواند قوی تر عمل کند در شرکت های دیگر هم به همین ترتیب میباشد.

به نظام مدیریتی فراگیر که فعالیت های اصلی مدیران به روشی منطقی هموار سازی میکند به نحوی که دستیابی  اثربخش و کارآمدی برای رسیدن به هدف های فردی و سازمانی را دارا میباشد مدیریت بر مبنای هدف گفته میشود. باتوجه به  استفاده بالا از مدیریت بر مبنای هدف، کماکان نظر یکسانی بر معنای آن وجود ندارد. برخی  مدیریت بر مبنای هدف را یک روش ارزشیابی، تعدادی به آن روش انگیزشی میگویند و برخی، آن  را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند.

 فرایند

ما میتوانیم برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی از مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف بهره ببریم این فرآیند براین عقیده استوار است که میتوان تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان با  همکاری و مشارکت بین رئیس و کارکنان گذاشت یعنی درواقع با  تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، فکر اصلی این روش، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می­کند؛ تا اینکه سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آنها را به زیردستان تحمیل کند.

مراحل

مراحل برنامه‌ریزی این نظام بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از:

1-  تعیین رسالت و ماموریت ها

2-  مشخص کردن نتایج مورد انتظار

3-  تعریف شاخص های ارزیابی

4-  تعریف هدف های عملیاتی

5-  تنظیم برنامه های عملیاتی

6-  طراحی سیستم کنترل عملیات

نوشته شده توسط مشاورین تهران و شرکا

جستجوهای مرتبط با ما شرکت جسابداری : شرکت حسابداری تهران، شرکت حسابداری در تهران، حسابداری تهران،حسابداری در تهران،  مشاوره مالی، مشاور مالیاتی، موسسه حسابداری ، موسسه حسابداری در تهران ، خدمات حسابداری، خدمات حسابداری تهران، خدمات مالیاتی

رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسسه حسابداری

ازعوامل مهمی که امروزه میتواند عامل موفقیت و یا شکست یک سازمان دانست  نیروهای آن سازمان است. شاید در روزگاران گذشته این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار نبوده اما در حال حاضر سازمان ها برای بقای خود با توجه به تغییرات کنونی باید سازمان های تغییراتی داشته باشند. لازم به توضیح است علت مهم بودن منابع انسانی نسبت به دیگر منابع سازمانی این میباشد که منابع انسانی قابلیت هایی همچون یادگیری، تغییر پذری، خلاقیت و … دارامیباشد که با مدیریت صحیح میتوان باعث بقا طولانی سازمان شد. اهمیت سیستم حسابداری نوین و مدیریت صحیح منابع انسانی به این دلیل میباشد که بخش عمده هزینه ها شامل هزینه عملیاتی میباشد این طور میتوان گفت که در حال حاضر برخلاف گذشته که سازمان ها دارایی های فیزیکی اهمیت داشته است الان نیروهای انسانی مهم میباشند یعنی اقتصاد مبتنی بر دانش و سرمایه انسانی قابل اهمیت میباشد. مانند شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری که ارائه دهنده خدمات حسابداری می باشند، نیروها سرمایه اصلی شرکت حسابداری به شمار می آیند و هرچقدر نیرو ها و کارشناس ها تجربه و دانش بالایی داشته باشد آن شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری میتواند قوی تر عمل کند در شرکت های دیگر هم به همین ترتیب میباشد.

به نظام مدیریتی فراگیر که فعالیت های اصلی مدیران به روشی منطقی هموار سازی میکند به نحوی که دستیابی  اثربخش و کارآمدی برای رسیدن به هدف های فردی و سازمانی را دارا میباشد مدیریت بر مبنای هدف گفته میشود. باتوجه به  استفاده بالا از مدیریت بر مبنای هدف، کماکان نظر یکسانی بر معنای آن وجود ندارد. برخی  مدیریت بر مبنای هدف را یک روش ارزشیابی، تعدادی به آن روش انگیزشی میگویند و برخی، آن  را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند.

 فرایند

ما میتوانیم برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی از مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف بهره ببریم این فرآیند براین عقیده استوار است که میتوان تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان با  همکاری و مشارکت بین رئیس و کارکنان گذاشت یعنی درواقع با  تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، فکر اصلی این روش، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می­کند؛ تا اینکه سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آنها را به زیردستان تحمیل کند.

مراحل

مراحل برنامه‌ریزی این نظام بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از:

1-  تعیین رسالت و ماموریت ها

2-  مشخص کردن نتایج مورد انتظار

3-  تعریف شاخص های ارزیابی

4-  تعریف هدف های عملیاتی

5-  تنظیم برنامه های عملیاتی

6-  طراحی سیستم کنترل عملیات

نوشته شده توسط مشاورین تهران و شرکا

جستجوهای مرتبط با ما شرکت جسابداری : شرکت حسابداری تهران، شرکت حسابداری در تهران، حسابداری تهران،حسابداری در تهران،  مشاوره مالی، مشاور مالیاتی، موسسه حسابداری ، موسسه حسابداری در تهران ، خدمات حسابداری، خدمات حسابداری تهران، خدمات مالیاتی