سفارش تبلیغ
صبا ویژن

مشاوره مدیریت مالی

مشاوره مدیریت مالی

افزایش رقابت در بازار، غیر قابل پیش بینی بودن اوضاع اقتصادی، پدیدار شدن محصولات و بازارهای جدید و بالطبع نیاز به تدوین استراتژی جدید، افزایش تنوع تامین منابع مالی،افزایش روز افزون نیاز به داشتن برنامه و بودجه مدون و شلختگی مالی که باعث کاهش بهره وری می شوند از جمله دلایل افزایش بهره گیری شرکتها از مشاوره مدیریت مالی می باشد.

تخصص مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا در زمینه تجزیه و تحلیل مالی و ریسک پذیری شرکتها به کسب و کارها کمک می کند تا بتوانند دید جامعتری نسبت به کارآمدی شرکت، ریسک های احتمالی و روش های رشد و توسعه شرکت داشته باشند.

مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا با ارائه گزارشات و بررسی هفتگی، ماهانه، سه ماهه و سالیانه کسب و کارتان و برجسته کردن ریسک های احتمالی و نقاط ضعف شرکتها بستری را فراهم می کند تا صاحبان کسب و کار بتوانند روی رشد و مدیریت شرکت خود تمرکز کنند.

به دلیل تنوع و گستردگی فرآیندهای مالی شرکتها، دا شتن تخصص در این زمینه ها از نیازهای اساسی برای پیشرفت شرکتهای در حال توسعه و حتی توسعه یافته می باشد و تیم مشاوره مدیریت مالی ما با داشتن مشاورین متخصص و ارائه جامع ترین راهکارها در این زمینه آماده یاری به شما می باشد.

مشاورین مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا آمادگی دادن مشاوره های تخصصی به شرکتها، موسسات و سرمایه گذاران خصوصی در زمینه های استراتژیهای بهینه سازی ساختار سرمایه (capital optimization strategies)، مشاوره ادغام و اکتساب (M&A Advisory)، مشاوره مدیریت بدهی (debt Advisory)، ارزش گذاری  (valuations)، طراحی سیستم های مالی بودجه بندی، مدیریت نقدینگی شرکت ها و سایر مشاوره در سایر زمینه ها ی مالی شرکت ها را دارا است.

بخشی از خدمات قابل ارائه مشاوره مدیریت مالی

  • عارضه یابی
  • افزایش بهره وری
  • مدیریت سرمایه در گردش
  • معماری سیستم مالی شرکت
  • محاسبه و تدوین جریان نقدینگی شرکتها و بهینه سازی آن جهت کاهش ریسکهای نقدینگی و افزایش بهره وری
  • برنامه ریزی، بودجه بندی شرکتها و پیش بینی
  • مطالعات ساختار سرمایه شرکت ها و مشاوره در زمینه بهینه سازی ساختار سرمایه شرکت ها
  • مشاوره تامین منابع مالی
  • تحلیل کارآمدی مالی شرکتها به صورت عمومی ( نسبت های نقدینگی، فعالیت، هرمی و سود آوری) و بخش به بخش
  • تعریف و محاسبه نسبتهای مهم مالی و غیر مالی شرکتها (Key Performance Indicators(KPI’s و ارزیابی ضعف یا برتری آنها
  • Project Finance

مشاوره مدیریت مالی تهران و شرکا با فراهم کردن اطلاعات دقیق مالی و تجزیه و تحلیل آنها آماده یاری شما در راستای تصمیم گیری های مهم مالی و مدیریتی می باشد. تخصص ما در زمینه رسیدگی به امور مدیریت مالی (مالی ، تجاری و عملیاتی)  توسط کارشناسان صنعت و کارشناسان مالی و همچنین هدف ما در ارتقا روند فعالیت متقاضیان زمینه ساز حضور توانمند شما در بازار می باشد.


دلایل بهره گیری از مشاوره مالیاتی

 

دلایل بهره گیری از مشاوره مالیاتی

امروزه با توجه به فراگیر شدن قوانین سختگیرانه و متعدد مالیاتی و همچنین مالیات ها و جرائم سنگینی که در صورت عدم انجام تکالیف قانونی می تواند گریبانگیر اشخاص حقیقی و حقوقی شود، و با توجه به رقابت بسیار نزدیک در بازار امروز و حاشیه سود پایین فعالیت‌های اقتصادی و لزوم جلوگیری از تحمیل هزینه های سنگین اضافی و پیش‌بینی نشده، که در مواردی حتی منجر به نابودی و انحلال یک کسب و کار و یا شرکت می شود، مشاوره مالیاتی و نظارت بر امورمالی و کنترل ثبت های حسابداری شرکتها با دید مالیاتی و با آگاهی از ماده های قانون مالیاتهای مستقیم، قانون مالیات بر ارزش افزوده، قانون بیمه تامین اجتماعی و دستورالعمل ها، آیین نامه ها و بخشنامه های مرتبط با این قوانین و همچنین قانون تجارت، از نیازهای اساسی و غیر قابل انکار فعالان اقتصادی اعم از اشخاص حقیقی و حقوقی می باشد.

 همانطور که گفته شد تعدد و تنوع قوانین مالیاتی و بخشنامه ها و همچنین برداشت های متفاوت از متن یک ماده قانونی یکسان (حتی در میان ممیزان مالیاتی) باعث شده که مشاوره مالیاتی به عنوان یک کار پیچیده و حساس، نیازمند تخصص و تجرب? بالا باشد.

مزایای بهره گیری از مشاوره مالیاتی   

از آنجا که استخدام یک مشاور مالیاتی متخصص، کارکشته و با تجربه و حصول اطمینان از نتیجه کار، امری دشوار، زمانبر و پرهزینه است و برای بسیاری از کسب و کارها و شرکت ها امکان پذیر نبوده و هزین? آن توجیه اقتصادی ندارد، افراد حقیقی و حقوقی میتوانند با بکارگیری یک مشاور مالیاتی زبده  و با تجربه از مشاورین تی سی پی از مزایای مشاوره مالیاتی استفاده و با اطمینان از نظارت و کنترل بر انجام تکالیف قانونی به صورت صحیح و به موقع، از تحمیل مالیات ها و جریمه های مالیاتی سنگین در آینده پیشگیری و با پرداخت مالیاتی منصفانه، تداوم فعالیت و سوددهی کسب و کار و شرکت خود را تضمین نموده و با آرامش و آسایش خیال به مدیریت و توسع? فعالیت اقتصادی خود بیاندیشند.

تخصص ما در ارائه راهکارها و مشاوره مالیاتی

مشاورین تی سی پی متشکل از مشاورین مالی و مالیاتی مجرب و کارآزموده، مفتخر است که با ارائ? راهکارها و مشاوره مالیاتی تخصصی، فعالان اقتصادی، کسب و کارها و شرکت ها را چه در حین انجام فعالیت اقتصادی و ثبت و نگهداری حساب ها به منظور پیشگیری از ایجاد مشکلات مالیاتی آتی، و چه در مواقع مواجهه با یک مشکل مالیاتی در قالب دفاع مالیاتی در ادارات و هیأتهای مختلف مالیاتی، یاری کرده و همواره مدافع منافع و حقوق مشتریان خود باشد.

 

برخی از خدمات مالیاتی که توسط مشاورین تی سی پی ارائه می شود:

 

  • دفاع مالیاتی اشخاص حقوقی
  • دفاع مالیاتی اشخاص حقیقی
  • مشاوره مالیاتی و مالی به صورت تلفنی و حضوری
  • نظارت و اجرای کلیه امورمالی، مالیاتی و تکالیف قانونی شرکت
  • عملیات اصلاح حسابها و تهیه تراز مالی
  • تحریر دفاتر قانونی طبق آیین‌‌نامه تحریر دفاتر قانون مالیات های مستقیم
  • تهیه و ارسال اظهارنامه مالیاتی عملکرد
  • تهیه و ارسال اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده
  • تهیه و ارسال صورت معاملات فصلی موضوع ماده 169 مکرر قانون مالیات های مستقیم
  • تهیه و ارسال لیست بیمه  و مالیات حقوق و دستمزد کارکنان
  • تهیه صورتخلاصه هزینه استهلاک دارایی های ثابت
  • کلیه امور اداری مربوط به مراجعات به سازمان امور مالیاتی، سازمان تامین اجتماعی، کار و امور اجتماعی مربوط به مباحث مالیاتی شرکت

رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسس

رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسسه حسابداری

ازعوامل مهمی که امروزه میتواند عامل موفقیت و یا شکست یک سازمان دانست  نیروهای آن سازمان است. شاید در روزگاران گذشته این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار نبوده اما در حال حاضر سازمان ها برای بقای خود با توجه به تغییرات کنونی باید سازمان های تغییراتی داشته باشند. لازم به توضیح است علت مهم بودن منابع انسانی نسبت به دیگر منابع سازمانی این میباشد که منابع انسانی قابلیت هایی همچون یادگیری، تغییر پذری، خلاقیت و … دارامیباشد که با مدیریت صحیح میتوان باعث بقا طولانی سازمان شد. اهمیت سیستم حسابداری نوین و مدیریت صحیح منابع انسانی به این دلیل میباشد که بخش عمده هزینه ها شامل هزینه عملیاتی میباشد این طور میتوان گفت که در حال حاضر برخلاف گذشته که سازمان ها دارایی های فیزیکی اهمیت داشته است الان نیروهای انسانی مهم میباشند یعنی اقتصاد مبتنی بر دانش و سرمایه انسانی قابل اهمیت میباشد. مانند شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری که ارائه دهنده خدمات حسابداری می باشند، نیروها سرمایه اصلی شرکت حسابداری به شمار می آیند و هرچقدر نیرو ها و کارشناس ها تجربه و دانش بالایی داشته باشد آن شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری میتواند قوی تر عمل کند در شرکت های دیگر هم به همین ترتیب میباشد.

به نظام مدیریتی فراگیر که فعالیت های اصلی مدیران به روشی منطقی هموار سازی میکند به نحوی که دستیابی  اثربخش و کارآمدی برای رسیدن به هدف های فردی و سازمانی را دارا میباشد مدیریت بر مبنای هدف گفته میشود. باتوجه به  استفاده بالا از مدیریت بر مبنای هدف، کماکان نظر یکسانی بر معنای آن وجود ندارد. برخی  مدیریت بر مبنای هدف را یک روش ارزشیابی، تعدادی به آن روش انگیزشی میگویند و برخی، آن  را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند.

 فرایند

ما میتوانیم برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی از مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف بهره ببریم این فرآیند براین عقیده استوار است که میتوان تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان با  همکاری و مشارکت بین رئیس و کارکنان گذاشت یعنی درواقع با  تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، فکر اصلی این روش، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می­کند؛ تا اینکه سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آنها را به زیردستان تحمیل کند.

مراحل

مراحل برنامه‌ریزی این نظام بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از:

1-  تعیین رسالت و ماموریت ها

2-  مشخص کردن نتایج مورد انتظار

3-  تعریف شاخص های ارزیابی

4-  تعریف هدف های عملیاتی

5-  تنظیم برنامه های عملیاتی

6-  طراحی سیستم کنترل عملیات

 

 

نوشته شده توسط مشاورین تهران و شرکا

جستجوهای مرتبط با ما شرکت جسابداری : شرکت حسابداری تهران، شرکت حسابداری در تهران، حسابداری تهران،حسابداری در تهران،  مشاوره مالی، مشاور مالیاتی، موسسه حسابداری ، موسسه حسابداری در تهران ، خدمات حسابداری، خدمات حسابداری تهران، خدمات مالیاتی


رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسس

رویکرد های تازه ای از حسابداری مدیریت و نقش شرکت حسابداری / موسسه حسابداری

ازعوامل مهمی که امروزه میتواند عامل موفقیت و یا شکست یک سازمان دانست  نیروهای آن سازمان است. شاید در روزگاران گذشته این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار نبوده اما در حال حاضر سازمان ها برای بقای خود با توجه به تغییرات کنونی باید سازمان های تغییراتی داشته باشند. لازم به توضیح است علت مهم بودن منابع انسانی نسبت به دیگر منابع سازمانی این میباشد که منابع انسانی قابلیت هایی همچون یادگیری، تغییر پذری، خلاقیت و … دارامیباشد که با مدیریت صحیح میتوان باعث بقا طولانی سازمان شد. اهمیت سیستم حسابداری نوین و مدیریت صحیح منابع انسانی به این دلیل میباشد که بخش عمده هزینه ها شامل هزینه عملیاتی میباشد این طور میتوان گفت که در حال حاضر برخلاف گذشته که سازمان ها دارایی های فیزیکی اهمیت داشته است الان نیروهای انسانی مهم میباشند یعنی اقتصاد مبتنی بر دانش و سرمایه انسانی قابل اهمیت میباشد. مانند شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری که ارائه دهنده خدمات حسابداری می باشند، نیروها سرمایه اصلی شرکت حسابداری به شمار می آیند و هرچقدر نیرو ها و کارشناس ها تجربه و دانش بالایی داشته باشد آن شرکت حسابداری و یا موسسه حسابداری میتواند قوی تر عمل کند در شرکت های دیگر هم به همین ترتیب میباشد.

به نظام مدیریتی فراگیر که فعالیت های اصلی مدیران به روشی منطقی هموار سازی میکند به نحوی که دستیابی  اثربخش و کارآمدی برای رسیدن به هدف های فردی و سازمانی را دارا میباشد مدیریت بر مبنای هدف گفته میشود. باتوجه به  استفاده بالا از مدیریت بر مبنای هدف، کماکان نظر یکسانی بر معنای آن وجود ندارد. برخی  مدیریت بر مبنای هدف را یک روش ارزشیابی، تعدادی به آن روش انگیزشی میگویند و برخی، آن  را ابزار برنامه‌ریزی و نظارت می‌دانند.

 فرایند

ما میتوانیم برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی از مدیریت و برنامه‌ریزی بر مبنای هدف بهره ببریم این فرآیند براین عقیده استوار است که میتوان تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان با  همکاری و مشارکت بین رئیس و کارکنان گذاشت یعنی درواقع با  تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، فکر اصلی این روش، این است که تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می­کند؛ تا اینکه سرپرست، یک جانبه هدف‌گذاری کرده، آنها را به زیردستان تحمیل کند.

مراحل

مراحل برنامه‌ریزی این نظام بر اساس هدف و نتیجه عبارتند از:

1-  تعیین رسالت و ماموریت ها

2-  مشخص کردن نتایج مورد انتظار

3-  تعریف شاخص های ارزیابی

4-  تعریف هدف های عملیاتی

5-  تنظیم برنامه های عملیاتی

6-  طراحی سیستم کنترل عملیات

 

 

نوشته شده توسط مشاورین تهران و شرکا

جستجوهای مرتبط با ما شرکت جسابداری : شرکت حسابداری تهران، شرکت حسابداری در تهران، حسابداری تهران،حسابداری در تهران،  مشاوره مالی، مشاور مالیاتی، موسسه حسابداری ، موسسه حسابداری در تهران ، خدمات حسابداری، خدمات حسابداری تهران، خدمات مالیاتی